通过观察分析，研究供应商在控制成本上种种措施，同时分析批量折扣，运输条件，不断优化。
供应商所处的地理位置，直接影响订货批量、运输方式和运输成本，在条件相同的情况，尽量本地化。
（反过来，作为供应商要及时的向需方或潜在客户说明地理位置的能为其带来哪些便利和利益，或者哪些好处。）
(相关资料图)
以上六个方面是需求方（采购方）评估供应商的标准，同时也是供应商提供信息或营销方式的标准：
供应方：
1. 需方关注什么信息，就提供什么信息（当然是提供优势信息）
2. 对于目标客户或是潜在客户，也要及时的将这些信息宣传出去
3. 对于一些不良信息，尽可能的消除，如果无法消除，那么至少控制在一定的范围里。
采购方：
1.根据这些标准去做资源调查，筛选评估供应商。
2.除了产品质量和交货率，其他方面因素也需要综合考量。
3.行业测评和市场反馈也是评估的内容之一。
4.除了产品，服务水平和态度也是考量的内容。
关键词：
